ГОСТ Р 57295-2016

НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

     

СИСТЕМЫ ДИЗАЙН-МЕНЕДЖМЕНТА

Руководство по дизайн-менеджменту в строительстве

     
Design management systems. Guide to design management in construction

OКC 03.100.99       

Дата введения 2018-01-01

   Предисловие

1 РАЗРАБОТАН Открытым акционерным обществом "Т-Платформы" (ОАО "Т-Платформы") совместно с ООО "ИнтеллектуС" при участии Федерального бюджетного учреждения "КВФ "Интерстандарт" (ФБУ "КВФ "Интерстандарт")

2 ВНЕСЕН Техническим комитетом по стандартизации ТК 700 "Математическое моделирование и высокопроизводительные вычислительные технологии"

3 УТВЕРЖДЕН И ВВЕДЕН В ДЕЙСТВИЕ Приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 28 ноября 2016 г. N 1821-ст

4 ВВЕДЕН ВПЕРВЫЕ

5 ПЕРЕИЗДАНИЕ. Февраль 2020 г.

     Правила применения настоящего стандарта установлены в статье 26 Федерального закона от 29 июня 2015 г. N 162-ФЗ "О стандартизации в Российской Федерации". Информация об изменениях к настоящему стандарту публикуется в ежегодном (по состоянию на 1 января текущего года) информационном указателе "Национальные стандарты", а официальный текст изменений и поправок - в ежемесячном информационном указателе "Национальные стандарты". В случае пересмотра (замены) или отмены настоящего стандарта соответствующее уведомление будет опубликовано в ближайшем выпуске ежемесячного информационного указателя "Национальные стандарты". Соответствующая информация, уведомление и тексты размещаются также в информационной системе общего пользования - на официальном сайте Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии в сети Интернет (www.gost.ru)

Введение

Настоящий стандарт устанавливает основные принципы и методы применения информационного моделирования и управления жизненным циклом информации при проектировании (дизайне), строительстве и эксплуатации объектов капитального строительства. Настоящий стандарт разработан в развитие стандартов "Системы дизайн-менеджмента" и "Интегрированный подход к управлению информацией жизненного цикла антропогенных объектов и сред".

Данное Руководство основано на современных подходах к использованию Систем автоматического проектирования (САПР) и Информационного моделирования зданий (BIM) и соответствует принятому в международных практиках обозначению "уровня зрелости (развития) BIM" - BIM Level 2. В ряде европейских стран, например в Великобритании, "уровень зрелости" BIM Level 2 установлен как обязательное требование при проектировании, строительстве и вводе в эксплуатацию в рамках государственного или общественного финансирования. BIM Level 2 требует полной совместимости 3D BIM со всей проектной информацией, включая управление активами, документацией и электронными данными.

Внедрение BIM ставит новый акцент на сотрудничестве в течение дизайн-процесса и требованиях интеграции новых экономических и технологических факторов.

Можно выделить четыре ключевых фактора, определяющих развитие дизайн-менеджмента в последние годы:

- совместная работа/деятельность;

- влияние новых технологий;

- влияние логистики;

- функции и ответственность/компетенция.

Настоящий стандарт разработан с учетом этих изменений и:

- обеспечивает руководство менеджментом дизайн-процесса в строительстве на всех уровнях, для всех организаций и для всех типов проектируемых объектов;

- определяет принципы, гарантирующие большую эффективность процессам дизайн-менеджмента;

- определяет принципы и единые ориентиры для компаний и протоколов/алгоритмов проектирования.

Настоящий стандарт распространяется на здания, сооружения, инженерное оборудование, строительные изделия и конструкции. Рекомендован к использованию тем, кто работает в или со строительной индустрией, особенно дизайнерам/архитекторам, и тем, кто осуществляет менеджмент дизайна на протяжении всего ЖЦ строительного проекта:

- архитекторам;

- дизайнерам/проектантам и инженерам;

- дизайн-менеджерам;

- информационным менеджерам;

- подрядчикам;

- BIM-консультантам;

- органам федеральной власти;

- местному самоуправлению;

- учреждениям высшего образования;

- профессиональным объединениям.

При разработке настоящего стандарта был использован передовой зарубежный и отечественный опыт в области дизайна антропогенных сред: принципы универсального дизайна, методы эко-устойчивого проектирования, строительства и дизайн-менеджмента, в частности британский стандарт BS 7000-4:2013* "Системы дизайн-менеджмента. Руководство по дизайн-менеджменту в строительстве" (BS 7000-4:2013 "Design management systems - Part 4: Guide to managing design in construction").     

________________

* Доступ к международным и зарубежным документам, упомянутым в тексте, можно получить, обратившись в Службу поддержки пользователей. - Примечание изготовителя базы данных.

     1 Общие положения

Целью дизайн-процесса является предоставление информации, которая позволяет успешно завершить проект и удовлетворить требования заказчика. Эти требования могут включать подготовку и предоставление информации, необходимой для периода эксплуатации объекта. Эта информация должна быть предоставлена в виде информационной модели здания (BIM).

Заказчик может быть пользователем, владельцем-собственником, инвестором или строительным подрядчиком. Его роль иногда описывается как наниматель, подчеркивая финансовые отношения, полномочия и контроль, закрепленные за данной позицией.

1.1 Совместная работа

Внедрение новых технологий, в частности BIM, требует вовлечения в дизайн-процесс всех заинтересованных сторон и организации их совместной работы. Помимо традиционных участников существенно увеличивается роль специалистов в области менеджмента, экономики и финансов.

Эффективность использования объекта зависит от результатов проектирования, возможности учесть все необходимые требования заказчика и государства, как в виде нормативно-регулирующих ограничений, так и требований этапа производства или строительства и этапа эксплуатации. Одновременно с этим создание объекта сопровождается организационными мероприятиями по управлению деятельностью. В этом случае необходимо рассматривать объект с разных точек зрения, чтобы охватить организационные, экономические, технологические, научные и другие аспекты, при этом каждый из аспектов требует анализа большого количества параметров, применения сложных математических моделей. В дополнение к этому в зарубежных практиках внедряется парадигма моделеориентированного дизайна, то есть дизайна на основе моделирования, когда в основу создания нового объекта уже закладываются те или иные целевые функции и характеристики, такие как технические требования, эксплуатационные нагрузки, стоимостные показатели, требования к материалам, но обязательно учитываются и требования к удобству производства и в некоторых случаях возможность утилизации.

Внедрение моделеориентированного подхода привносит в современные бизнес-процессы требование совместного управления информацией на всех этапах жизненного цикла объекта. При этом управлению подлежат не только инженерная информация и проектные данные, но и экономическая, логистическая, управленческая и информация о процессах. Необходимость обработки такого большого объема информации увеличивает потребность как в автоматизации обработки информации, так и повышении точности и скорости обработки, что влечет применение соответствующих интеграционных мер и вычислительных методов. С точки зрения жизненного цикла объекта преимущества совместной работы в рамках методологии "Интегрированный подход" формирует единую последовательность взаимосвязанных действий, которые позволяют снизить риски для заказчика, повысить эффективность работы, четко разделить ответственность вовлеченных в процесс создания участников. Правильно управляемый процесс значительно минимизирует риски. Одновременно с этим применение информационного моделирования позволяет повысить качество результатов на каждом из этапов жизненного цикла, ускорить процесс оценки различных технико-экономических характеристик.

Настоящий стандарт устанавливает руководящие принципы, которые подходят для широкого спектра контрактов, договоров и соглашений и применения технологий информационного моделирования, соответствующих Уровням 0, 1 и 2 "модели зрелости BIM-технологий" (см. рисунок 1).

1.2 Влияние новых технологий

Растущая скорость проникновения новых технологий в современной экономике, в частности в строительстве, машиностроении и смежных отраслях, требует широкого применения методов компьютерного инжиниринга. На рисунке 1 показана модель зрелости, отображающая уровни внедрения BIM, классификацию видов технической и совместной работы, краткое описание используемых процессов, инструментов и методов.

Существуют следующие уровни:

- Уровень 0, CAПР+CAM/CAE: обычно 2D с бумажным или электронным документом, например PDF, как наиболее вероятным механизмом обмена данными. Управление, скорее всего, будет постпроектным согласованием, требующим не столько сотрудничества, сколько разрешения противоречий. Математическое моделирование применяется как обособленный подход для решения узкоспециализированных задач;

- Уровень 1, управляемый CAПР+CAM/CAE: в 2D- или 3D-формате, с инструментарием обеспечения совместных работ; общая среда передачи данных, возможно, некоторые структуры и форматы стандартных данных. Данные математического и имитационного моделирования передаются в виде электронных или бумажных отчетов, подготовленных в ручном режиме. Коммерческие данные, управление автономными финансами и программами управления затратами без их интеграции;

- Уровень 2, управляемый: 3D-среда, содержащаяся в отдельной дисциплине, инструменты информационного моделирования с прикрепленными данными;

- Уровень 3: полностью открытый процесс и интеграция данных с поддержкой обмена данными между расчетными программами системы САПР. Управляемая с помощью совместной модели сервера, который обеспечивает расчет и вычисления;

- Уровень 4, интегрированный: полная двунаправленная интеграция систем компьютерного инжиниринга на основе информационного моделирования в рамках вычисляемой среды. Обмен документами с пользователями происходит на основе документов в вычисляемых форматах.

Настоящий стандарт распространяется на Уровни 0, 1 и 2 модели зрелости (см. рисунок 1).

Рисунок 1 - Модель зрелости BIM-технологий, стандарты и их применение

1.3 Строительная контрактация

Строительные контракты могут принимать различные формы, настоящий стандарт дает общие рекомендации по разработке в государственной или частной организации в сфере политики, стратегий и процедур заключения контрактов.

Три основных аспекта контрактации являются общими для всех способов закупок в строительстве:

- заказчики/работодатели, имеющие бизнес-потребность для строительства, требующего проектирования, что приводит к созданию проекта с общей структурой управления, в рамках которого функционирует дизайн-менеджмент;

- возможность проектирования, предусмотренная строительной промышленностью и часто распределяемая между многими организациями в виде управляемых средств проектирования, предоставление дизайнерских услуг, упомянутых в данном стандарте в качестве задачи;

- требования заказчика/работодателя, которые изложены в согласованном задании, что осуществляется посредством различных соглашений.

Настоящий стандарт содержит руководящие указания для достижения управляемого проектирования, цель которого состоит в выполнении задания. Он не устанавливает это в любые организационные основы закупочной деятельности.

Рисунок 2 - Процессы контрактации. Тоном выделены аспекты, критически важные для дизайн-процесса

1.4 Функции и распределение обязанностей

Основные функции и распределение обязанностей сотрудников в дизайн-команде представлены на рисунке 3.

В связи с широким внедрением BIM-технологий, изданием стандарта PAS 1192-2 и протокола CIC [2] существенно возрастает роль информационного (BIM) менеджера, чьи функции необходимо однозначно и непротиворечиво определить.

Рабочая группа (РГ) - любая группа (например, агропромышленная, конструкторская, междисциплинарная), созданная для решения задач разработки специализированных частей проекта. Также возможно сотрудничество между отдельными специалистами и РГ. В инфраструктурных проектах могут быть ЖД РГ, РГ-станции или РГ-мосты.

Руководитель проекта несет полную ответственность перед заказчиком за общее развитие проекта. Расположения его функций на схеме зависит от выбранной финансовой стратегии. Например, в случае заключения контракта под ключ они будут находиться в левой части схемы, в случае внешнего управления строительством - в правой.

Рисунок 3 - Дизайн-менеджмент - функции и ответственность

Таблица 1 - Функции и обязанности в дизайн-команде